Μετάβαση στο κύριο περιεχόμενο

Αναρτήσεις

Προβολή αναρτήσεων από Ιούλιος, 2011

ΤΙ ΑΛΛΑΖΕΙ ΣΤΗΝ ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗ ΤΩΝ ΑΠΟΡΡΙΜΜΑΤΩΝ ΣΤΗΝ ΝΟΤΙΑ ΕΥΒΟΙΑ;

Άρθρο του Δημήτρη Κατσούλη Η διαχείριση των απορριμμάτων για την Νότια Εύβοια είναι ένα ακόμη κομβικό ζήτημα στο οποίο δοκιμάζονται διαχρονικά   τα   αντανακλαστικά του τοπικού πολιτικού συστήματος. Για το θέμα αυτό έχω καταθέσει γραπτώς και δημοσίως τις απόψεις και τις προτάσεις μου. ( http://evia2020.blogspot.com/2011/04/blog-post_16.html ΣΕ ΝΕΑ ΒΑΣΗ Η ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗ ΤΩΝ ΣΤΕΡΕΩΝ ΑΠΟΒΛΗΤΩΝ ΣΤΗΝ ΕΥΒΟΙΑ , http://evia2020.blogspot.com/2011/01/blog-post_06.html Η ΑΝΑΘΕΩΡΗΣΗ ΤΟΥ ΠΕΡΙΦΕΡΕΙΑΚΟΥ ΣΧΕΔΙΑΣΜΟΥ ΓΙΑ ΤΗΝ ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗ ΤΩΝ ΑΠΟΡΡΙΜΜΑΤΩΝ ΕΙΝΑΙ ΠΛΕΟΝ ΑΝΑΓΚΑΙΑ ΚΑΙ ΕΠΕΙΓΟΥΣΑ) .  Παρακολουθώ με ιδιαίτερη προσοχή ότι οι τελευταίες εξελίξεις μάλλον με δικαιώνουν. Η πρόταση που βρίσκεται στο προσκήνιο για την μεταφορά των απορριμμάτων και την χρήση του ΧΥΤΑ της Χαλκίδας από την διαχειριστική   ενότητα της Νότιας Εύβοιας ανταποκρίνεται στην δική μου πρόταση για την αναθεώρηση του περιφερειακού σχεδιασμού και την συνένωση των δύο διαχειριστικών ενοτήτων της Κεντρικής και Νότιας Εύβοιας   ενώ για λό

Η αιγοπροβατοτροφία – μοχλός ανάπτυξης της τοπικής κοινωνίας - Μια πραγματικότητα – Μια δυνατότητα.

Εισήγηση του Αντιπεριφερειάρχης Στερεάς Ελλάδας για την Αγροτική Οικονομία και Κτηνιατρική κ. Σταμάτη Καπελέρη στην σχετική ημερίδα στην Κάρυστο . Αναδημοσίευση από http://www.stereanews.blogspot.com.gr/ Σε συνέχεια των στοχευμένων ενεργειών που αφορούν το καλάθι των αγροτικών προϊοντων στην Κεντρική Ελλάδα, η Περιφέρεια Στερεάς Ελλάδας σε συνεργασία με το Δήμο Καρύστου διοργάνωσε το διήμερο 20 και 21 Ιουνίου 2011 ημερίδα με θέμα :« Η αιγοπροβατοτροφία – μοχλός ανάπτυξης της τοπικής κοινωνίας. Μια πραγματικότητα – Μια δυνατότητα ». Κεντρικός ομιλητής ήταν ο Αντιπεριφερειάρχης Αγροτικής Οικονομίας και Κτηνιατρικής κ. Σταμάτης Καπελέρης «Κυρίες και κύριοι Η αναζήτηση , υιοθέτηση και υλοποίηση ενός βιώσιμου παραγωγικού μοντέλου για την χώρα μας και κατ’ επέκταση για την Περιφέρεια Στερεάς Ελλάδας είναι ένα πολύ σημαντικό ζήτημα και βεβαίως ένας πολύ μεγάλος στόχος των επιδιώξεών μας. Στο πλαίσιο αυτό δεν υπάρχει καμία αμφιβολία ότι πρωτεύοντα ρόλο έχει να διαδραματίσει η αγροδιατροφικ

ΣΤΗΝ ΕΥΒΟΙΑ ΑΝΘΙΖΟΥΝ ΚΑΙΝΟΤΟΜΕΣ ΕΠΕΝΔΥΤΙΚΕΣ ΠΡΟΣΠΑΘΕΙΕΣ ΠΟΥ ΔΕΙΧΝΟΥΝ ΟΤΙ ΜΠΟΡΕΙ ΝΑ ΥΠΑΡΞΕΙ ΚΑΙ ΑΛΛΟΣ ΔΡΟΜΟΣ ΠΕΡΑΝ ΕΚΕΙΝΟΥ ΤΗΣ ΠΑΡΑΚΜΗΣ.

Η υπόθεση της ανάπτυξης   είναι κυρίως υπόθεση των δημιουργικών ανθρώπων, εκείνων που ανοίγουν τους δρόμους της καινοτομίας στην επιχειρηματικότητα. Τέτοιες δημιουργικές πρωτοβουλίες υπάρχουν στον τόπο μας και αποτελούν σημείο αναφοράς    για την νέα οικονομία μόνο που δεν αναδεικνύονται. Ένα τέτοιο παράδειγμα είναι και η επιχειρηματική και επιστημονική προσπάθεια του Λευτέρη Λαχουβάρη και του Θανάση Μαστρογιάννη   οι οποίοι δημιούργησαν την Εταιρία «Μανιτάρια Δίρφυς» μία πρωτότυπη και καινοτόμα επιχειρηματική δραστηριότητα στον τομέα   της παραγωγής διαφόρων ειδών μανιταριών τα οποία πέραν της διατροφικής αγοράς αξιοποιούνται στην φαρμακευτική   και στην παραγωγή καλλυντικών προϊόντων ενώ διαρκώς διευρύνεται η χρήση τους σε    νέες εφαρμογές που   αυξάνουν το επενδυτικό ενδιαφέρον.

ΔΙ@ΓΕΙΑ, ΔΙΑΦΑΝΕΙΑ ΚΑΙ ΛΟΓΟΔΟΣΙΑ «ΛΕΞΕΙΣ ΑΓΝΩΣΤΕΣ» ΣΤΗΝ «ΚΑΛΛΙΚΡΑΤΕΙΑ» ΕΥΒΟΙΚΗ ΑΥΤΟΔΙΟΙΚΗΣΗ

Σχόλιο του Δημήτρη Κατσούλη Νομικού, πρώην Δημάρχου Αυλώνος Ευβοίας Οι δήμοι έχουν υποχρέωση, όπως και όλοι οι δημόσιοι φορείς, να αναρτούν στο διαδίκτυο μία σειρά από αποφάσεις των μονοπρόσωπων (Δήμαρχος)   ή συλλογικών τους οργάνων (Δημοτικό Συμβούλιο, Οικονομική Επιτροπή, Επιτροπή Ποιότητας Ζωής). Πρόκειται για το γνωστό πλέον   πρόγραμμα «Δι@γεια» που εφαρμόζεται στην Αυτοδιοίκηση από τις 15 Μαρτίου 2011. Από την ίδια ημερομηνία την ίδια υποχρέωση έχουν και τα νομικά πρόσωπα του δήμου καθώς και οι δημοτικές επιχειρήσεις, ανεξάρτητα εάν πρόκειται για τα συγχωνευμένα και νέα νομικά πρόσωπα ή επιχειρήσεις ή για τα προερχόμενα από τους «καποδιστριακούς» δήμους   για τα οποία ακόμη δεν έχει ολοκληρωθεί η συγχώνευση. Σε αυτά την περίοπτη θέση έχουν οι Δημοτικές Επιχειρήσεις Ύδρευσης Αποχέτευσης (ΔΕΥΑ) οι οποίες έχουν ένα ευρύ κύκλο διοικητικών πράξεων κυρίως στον τομέα της οικονομικής διαχείρισης, εκτελούν έργα   ενώ οι προμήθειες ανέρχονται σε ύψος ανάλογο εκείνο των δήμων. Γύρω από τη

H ΚΑΤΑΡΓΗΣΗ ΤΩΝ ΔΗΜΟΣΙΩΝ ΥΠΗΡΕΣΙΩΝ ΔΕΝ ΕΙΝΑΙ ΣΥΜΦΟΡΑ ΓΙΑ ΤΗΝ ΤΟΠΙΚΗ ΑΝΑΠΤΥΞΗ

 ΤΗΝ ΑΝΑΠΤΥΞΗ ΕΠΗΡΕΑΖΟΥΝ ΟΙ ΕΠΕΝΔΥΣΕΙΣ ΣΕ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑΤΑ, ΕΡΓΑ   ΚΑΙ ΑΞΙΟΠΟΙΗΣΗ ΤΩΝ ΤΟΠΙΚΩΝ ΠΟΡΩΝ Άρθρο του Δημήτρη Κατσούλη Συνήθως εγείρονται διαμαρτυρίες όταν ο σχεδιασμός της αναδιάρθρωσης δημοσίων υπηρεσιών ή γενικότερα υπηρεσιών του δημόσιου τομέα επιφέρει καταργήσεις οργανικών μονάδων ή συγχωνεύσεις ή μείωση του προσωπικού. Ανάμεσα στις διαμαρτυρίες είναι και εκείνες   των εκπροσώπων των τοπικών κοινωνιών   που συνήθως αντιλαμβάνονται την χωροθέτηση των υπηρεσιών αυτών ως εστία διακίνησης των συναλλασσόμενων πολιτών έτσι ώστε να   ενισχύεται ενδεχομένως η τοπική αγορά, ως αιτία εγκατάστασης των υπηρετούντων υπαλλήλων και των οικογενειών τους και τέλος ως «τίτλο τιμής» για την πόλη ή την κωμόπολη που φιλοξενεί τις δημόσιες υπηρεσίες. Εξαιρούνται από την κατηγορία αυτή οι υπηρεσίες υγείας και κοινωνικής φροντίδας. Παράλληλα πρέπει να σημειώσουμε ότι οι οργανωτικές ανάγκες των δημοσίων υπηρεσιών και τα λειτουργικά μέσα που έχουν στη διάθεσή τους, όπως η τεχνολογία της π

Η ΠΡΟΤΑΣΗ ΤΟΥ ΥΠΟΥΡΓΕΙΟΥ ΥΓΕΙΑΣ ΔΕΝ ΚΑΤΑΡΓΕΙ ΟΡΓΑΝΙΚΑ ΑΛΛΑ ΚΑΙ ΔΕΝ ΑΝΑΒΑΘΜΙΖΕΙ ΤΑ ΝΟΣΟΚΟΜΕΙΑ ΚΥΜΗΣ ΚΑΙ ΚΑΡΥΣΤΟΥ

ΘΑ ΕΧΟΥΝ ΚΟΙΝΗ ΔΙΟΙΚΗΣΗ ΜΕ ΤΟ ΝΟΣΟΚΟΜΕΙΟ ΧΑΛΚΙΔΑΣ Η σημερινή ανακοίνωση των προτάσεων του Υπουργείου Υγείας για την αναδιάταξη του υγειονομικού χάρτη της χώρας   φέρνει στο προσκήνιο την τύχη των νοσοκομείων της Κύμης και της Καρύστου. Σύμφωνα με την πρόταση τα δύο αυτά Νοσοκομεία δεν καταργούνται αλλά όπως αναφέρει η πρόταση « καμμία μετατροπή, αλλά ανάπτυξη των Γ.Ν-Κ.Υ. Κύμης και Καρύστου ως μονάδες Π.Φ.Υ. (Σημ. δική μας: πρωτοβάθμιας φροντίδας υγείας), βραχείας νοσηλείας, μίας ημέρας χειρουργείων, ΜΝΤ και αποκατάστασης». Επίσης τα δύο νοσοκομεία της Καρυστίας καταργούνται ως αυτοτελή νομικά πρόσωπα και εντάσσονται στο Νοσοκομείο της Χαλκίδας, δηλαδή θα έχουν κοινό διοικητή και διοικητικό συμβούλιο αλλά θα οριστεί στο καθένα Αναπληρωτής Διοικητής και   Συμβούλιο Διοίκησης. Ως προς τον αριθμό των κλινών, σύμφωνα με την πρόταση, προβλέπεται μικρή μείωσή τους. Το ποσοστό πληρότητας όμως δεν δικαιολογεί την αύξησή τους. Με βάση τα παραπάνω   κρίνεται ικανοποιητική η μη μετατροπή τους σ